Chiến lược công nghiệp 5.0

Ưu điểm và Nhược điểm của Công nghiệp 5.0

Thuận lợi

Ưu điểm chính của Công nghiệp 5.0 là tạo ra các công việc có giá trị cao hơn, mang lại khả năng cá nhân hóa cao hơn cho khách hàng và cải thiện quyền tự do thiết kế cho người lao động. Bằng cách cho phép các quy trình sản xuất được xử lý thông qua tự động hóa, người lao động có thể tập trung nhiều thời gian hơn vào việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cải tiến, riêng biệt.

Điều này đã bắt đầu với Công nghiệp 4.0, nhưng Công nghiệp 5.0 thúc đẩy điều này hơn nữa thông qua phản hồi và tự động hóa được cải thiện để tạo ra một mô hình dựa trên dịch vụ, nơi con người có thể tập trung vào việc gia tăng giá trị cho người dùng cuối.

Trong khi đó, việc tập trung nhiều hơn vào tính bền vững và khả năng phục hồi có nghĩa là các doanh nghiệp trở nên nhanh nhẹn và linh hoạt hơn đồng thời có tác động tích cực đến xã hội – thay vì chỉ đơn giản là giảm thiểu bất kỳ tác động tiêu cực nào.

Nhược điểm

Rất khó để nhìn ra những nhược điểm của Công nghiệp 5.0, nhưng thách thức sẽ nằm ở chỗ làm thế nào các tổ chức có thể thích ứng để nắm bắt khái niệm mới này.

Những công ty có khả năng lấy con người làm trung tâm, kiên cường và bền vững hơn sẽ có khả năng dẫn đầu các giải pháp trong tương lai trong khi những công ty không theo kịp sẽ bị tụt lại phía sau.

Để hiểu rõ hơn về điều này, cần xem xét chi tiết hơn các chiến lược của Công nghiệp 5.0 – cụ thể là cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm, khả năng phục hồi được cải thiện và tập trung rộng hơn vào tính bền vững.

Chiến lược Công nghiệp 5.0

Như đã đề cập ở trên, Công nghiệp 5.0 được củng cố bởi ba chiến lược:

1. Lấy con người làm trung tâm

Công nghiệp 5.0 bao gồm một chiến lược chuyển con người từ chỗ bị coi là tài nguyên sang trở thành tài sản đích thực. Trên thực tế, điều này có nghĩa là thay vì con người phục vụ tổ chức, tổ chức sẽ phục vụ con người. Vì vậy, thay vì chỉ sử dụng tài năng để tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị cho khách hàng, Công nghiệp 5.0 tái tập trung vào việc tạo ra giá trị gia tăng cho người lao động nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất.

2. Khả năng phục hồi

Khi thế giới ngày càng gắn kết với nhau hơn trong những năm qua, chúng ta đã chứng kiến ​​tác động lan rộng của các vấn đề toàn cầu như đại dịch Covid-19 và tình trạng thiếu nguồn cung quốc tế.

Trong khi nhiều doanh nghiệp tìm cách cải thiện hiệu quả và tối ưu hóa lợi nhuận, những yếu tố này không cải thiện khả năng phục hồi. Trên thực tế, có một niềm tin rằng sự tập trung vào sự nhanh nhẹn và linh hoạt có thể khiến các công ty trở nên kém kiên cường hơn chứ không phải nhiều hơn.

Thay vì tập trung vào tăng trưởng, lợi nhuận và hiệu quả, các tổ chức kiên cường hơn sẽ tìm cách dự đoán và phản ứng với bất kỳ cuộc khủng hoảng nào để đảm bảo sự ổn định trong những thời điểm khó khăn.

3. Tính bền vững

Công nghiệp 5.0 mở rộng tính bền vững từ việc giảm thiểu, giảm thiểu hoặc giảm thiểu tác hại của khí hậu đến tích cực theo đuổi các nỗ lực tạo ra sự thay đổi tích cực. Đôi khi được gọi là ‘Tích cực ròng’, mục tiêu này nhằm biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn với việc các công ty trở thành một phần của giải pháp thay vì trở thành một vấn đề hoặc chỉ đơn giản là nói suông về các mục tiêu bền vững thông qua ‘làm xanh’.

CÔNG TY CỔ PHẦN DIMEC

Hotline: 0966.92.0404

Email: info@dimec.vn

Website: dimec.vn

Trụ sở chính: Số 285 Phúc Lợi, P. Phúc Lợi, Q. Long Biên, TP. Hà Nội

CN Đà Nẵng: Lô 11, Khu A4, đường Nguyễn Sinh Sắc, P. Hòa