Doanh nghiệp của bạn đã chạy theo con số và nhận ra rằng cách duy nhất để hoàn thành nhiều việc hơn bây giờ và duy trì tính cạnh tranh khi tiếp tục đổi mới là tự động hóa quy trình hàn hoặc chế tạo của bạn một cách có chiến lược. Tuy nhiên, việc nâng cấp quan trọng này có thể không đơn giản như bạn tưởng tượng.

Khi tôi đến thăm các khách hàng vừa, nhỏ và lớn, những người đang tìm cách tự động hóa để giúp họ so sánh các hệ thống và chọn một hệ thống phù hợp với nhu cầu của họ, tôi nhấn mạnh một yếu tố thường bị bỏ qua trong việc quyết định khi nào nên tự động hóa — khía cạnh con người. Để một công ty thực sự được hưởng lợi từ việc đạt được hiệu quả đi kèm với quá trình chuyển đổi sang hoạt động tự động, nhóm cần được thông báo đầy đủ về vai trò của họ trong quá trình này.
Quyết định này tự động hóa có thể vấp phải một số dự án từ những người sợ rằng tự động hóa sẽ làm cho công việc của họ trở nên lỗi thời. Tuy nhiên, sự thật là tự động hóa câu hỏi chuyên môn hàn không thể thay thế những người thợ lành nghề. Tự động hóa cũng tạo ra những công việc mới, vững chắc hơn, mang lại cơ hội phát triển cho nhiều thợ hàn lành nghề, những người sẵn sàng phát triển trong lĩnh vực nghề nghiệp của họ.
Hợp tác thành công các tự động quy tắc hỏi sự thay đổi trong cách chúng ta hiểu về tự động hóa. Ví dụ, robot không chỉ là công cụ mới mà chúng là mới hoạt động cách thức. Để tự động hóa lại những lợi ích đáng giá, toàn bộ cửa hàng phải thích ứng để hỗ trợ những người thay đổi liên quan đến việc thêm robot vào công việc quy định.
Trước khi bạn thực hiện bước nhảy vọt sang tự động hóa, đây là một số bước bạn có thể thực hiện để tìm đúng người cho công việc sắp tới và chuẩn bị cho nhóm của bạn sẵn sàng quản lý và thích ứng với sự thay đổi trong quá trình.
Bước 1: Chuẩn bị nơi làm việc cho chất lượng hiệu quả
Giữ cho mọi người được thông báo về những thay đổi sẽ đi kèm với sự chuyển đổi sang tự động hóa là rất quan trọng.
Lực lượng lao động của bạn nên biết rằng có khả năng có những thay đổi và những khó khăn ngày càng tăng đi kèm với việc chuyển sang tự động hóa, nhưng những lợi ích liên quan đến những thay đổi này sẽ thúc đẩy hiệu quả và giữ cho công ty có lãi.
Nếu bạn đang xem xét tự động hóa, bạn cũng phải xem xét sự thay đổi trong cách làm việc này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến nhân viên hiện tại của tầng cửa hàng. Điều quan trọng nhất cần nhấn mạnh để các nhân viên cảnh giác là các quy trình hàn tự động vẫn cần đến sức lao động của con người. Trên thực tế, trường hợp tốt nhất cho sự thành công của hàn tự động là người lái xe có thể làm chủ quy trình, mang lại hiểu biết sâu sắc về hàn và có đủ tự tin và năng lực để vận hành công nghệ kỹ thuật số tiên tiến.
Nếu tầm nhìn của bạn về một quy trình tự động bao gồm tốc độ sản xuất nhanh hơn và chi phí thấp hơn ngay từ ngày đầu tiên, trước tiên bạn cần hiểu đầy đủ tất cả các yếu tố thúc đẩy chi phí của mình. Hầu hết khách hàng chỉ tập trung vào tốc độ thay vì chất lượng và độ an toàn của mối hàn, điều mà chúng tôi nhận thấy thường là nguyên nhân lớn hơn dẫn đến chi phí ẩn sẽ ảnh hưởng đến tính toán lợi tức đầu tư của bạn.
Khi nói đến chất lượng mối hàn, bạn sẽ muốn kiểm tra xem quá trình của mình có đạt được mối hàn có kích thước phù hợp và độ ngấu cần thiết và có hình dạng chính xác hay không. Cũng không được có vết hàn, không có vết cắt, không bị biến dạng và không bị cháy.

Từ góc độ an toàn, bạn sẽ cần tính đến việc hút khói. Ngoài ra, hãy kiểm tra xem các quy trình an toàn của bạn có được cập nhật để ngăn ngừa các thương tích liên quan đến nhiệt và tia chớp hồ quang hay không. Việc xem xét các rủi ro công thái học liên quan đến việc xử lý nguyên vật liệu và các hoạt động sản xuất khác cũng cần được thực hiện.
Tự động hóa thường xuyên có thể đảm bảo chất lượng mối hàn nhất quán và loại bỏ một số nguy cơ an toàn nhất định vì đơn giản là công nhân không tham gia vào quá trình này. Với việc tập trung vào chất lượng và độ an toàn của mối hàn, bạn có thể yên tâm rằng tốc độ sản xuất sẽ nhanh chóng.
Khi các đổi mới công nghệ tiếp tục cải thiện các quy trình của chúng tôi, điều quan trọng là phải điều chỉnh cách bạn làm việc để duy trì tính cạnh tranh trên quy mô toàn cầu. Ngoài ra, điều quan trọng là phải cập nhật cách bạn xác định tài năng trong lực lượng lao động của mình.
Bước 2: Xác định ai đó có thể cân bằng cả công nghệ hàn và kỹ thuật số
Nhìn xung quanh cửa hàng. Bạn có thấy ai đó có điện thoại di động mới hoặc nghe ai đó nói về việc chơi trò chơi điện tử với bạn bè của họ không? Có ai đó đang nói câu hỏi về hệ thống mới định vị hoặc công nghệ tính năng trong xe tải của họ không? Ngay cả khi mọi người tham gia vào cuộc trò chuyện này không bao giờ làm việc với robot, họ có thể là những người tốt nhất để phụ trách một hệ thống hàn tự động.
Để tìm những nhân viên giỏi nhất trong nhóm của bạn, những người có thể xuất sắc trở thành chuyên gia tự động hóa nội dung của bạn, hãy để những người có sự kết hợp tốt giữa các điểm đặc biệt, kỹ năng và điểm đặc biệt sau:
Hiểu về cơ học. Phần lớn các câu hỏi hoặc mối quan tâm của một công ty về chất lượng sản xuất thường xuất phát từ các vấn đề về hàn. Có một chuyên nghiệp thợ hàn tại chỗ giúp quá trình diễn ra thuận lợi hơn.
Mở cánh cửa để nghiên cứu cách sử dụng công nghệ mới. Một chức năng chủ sở hữu của hoạt động sẵn sàng học hỏi là một điểm đánh dấu cho hoạt động linh hoạt hơn khi sự thay đổi mới tiếp tục.
Kỹ năng thành thạo. Các hiện máy tính kỹ năng là nền tảng vững chắc để đào tạo ra một robot vận hành.
Thích ứng với các quy trình và mới làm việc theo cách thức . Áp dụng các quy trình mới trong và ngoài công việc? Chất lượng được tạo nên thành công khi là người vận hành một tế bào hàn tự động.
Sự háo hức khi sở hữu một phần thiết bị. Robot là một công cụ mới thú vị với nhiều tính năng để tìm hiểu và làm chủ. Khoa học liên quan sẽ đến với một số người một cách tự nhiên, nhưng điều quan trọng hơn đối với người liên quan nhiều đến tế bào robot phải linh hoạt, thích nghi và có thể tiếp cận được.

Người lãnh đạo mạnh mẽ, người có thể quản lý sự thay đổi. Một cá nhân tiến hành hoạt động sẽ được hưởng lợi từ việc học hỏi nhanh chóng và có khả năng xác định các vấn đề và giải pháp dài hạn tiềm ẩn.
Hỗ trợ các công nhân khác trong suốt quá trình chuyển đổi. Một phần vai trò của nhà lãnh đạo là hỗ trợ đồng nghiệp của họ thông qua quá trình chuyển đổi sang tự động hóa.
Đủ táo bạo để tìm ra những nhiệm vụ khó nhất và vượt qua những thách thức liên quan đến công nghệ mới . Chủ sở hữu của quy trình hàn tự động phải đủ tự tin để làm việc thông qua các thử nghiệm và sai sót cần thiết khi công ty của bạn khắc phục các lỗi vốn có trong bất kỳ triển khai công nghệ mới nào.
Nếu bạn không có một thành viên nào trong nhóm của mình chuẩn bị trở thành “người điều khiển” cho loại dự án tự động hóa này, bạn có thể cân nhắc thuê một người nào đó hoặc trì hoãn quá trình chuyển đổi sang tự động hóa trong khi bạn đào tạo nhân viên hiện tại về các kỹ năng và chương trình cần thiết cho dự án sự thành công.
Bước 3: Tạo điều kiện đào tạo cho những người làm việc trực tiếp với robot
Mặc dù công việc chuyển đổi sang tự động hóa có thể là một cơ hội để lớn cho những người thợ hàn đang tìm cách phát triển kỹ năng của mình, nhưng nhiều thợ hàn trên sàn không sẵn sàng để robot vận hành, vì họ chưa được đào tạo cho mới này quy trình hoặc đào tạo thêm mà họ đã nhận được tại một trường học nghệ thuật là không đủ.
Chúng tôi thường thấy một kỹ sư, người giám sát hoặc người quản lý cấp trung quyền sở hữu quy trình, nhưng quan trọng là các thợ hàn có tay nghề cao phải tham gia, vì họ rất quan trọng để điều hướng thành công and thich hợp với một thay đổi quy trình. Thật không may, thợ hàn không đủ thời gian hoặc động lực chính để nhận thêm công việc hoặc đào tạo bổ sung ngoài trách nhiệm thường xuyên của họ.
Quá trình chuyển đổi sang tự động hóa có thể diễn ra chậm chạp, đòi hỏi một số người chấp nhận sớm nhất định (những người đủ năng lực để được đào tạo như những người điều khiển dự án) để dẫn đầu. Họ cũng hữu ích trong việc vô địch thúc đẩy tự động hóa với các đồng nghiệp của họ, điều này có thể lôi kéo những người khác thể hiện sự quan tâm đến tự động hóa như một lựa chọn để phát triển sự nghiệp.
Quyết định những dự án bạn muốn bắt đầu cũng là chìa khóa để thiết lập nhóm của bạn để khởi động suôn sẻ. Nhiều khách hàng đã lưu ý rằng họ ước rằng họ đã làm những công việc nhỏ hơn, đơn giản hơn như là dự án tự động hóa đầu tiên của họ để giúp làm phẳng đường cong học tập. Hãy xem xét một cụm lắp ráp con là mục tiêu tự động hóa đầu tiên thay vì các cụm phức tạp hơn khi nhóm của bạn bắt đầu tự động hóa.
Ngoài ra, công việc đào tạo từ Hiệp hội hàn Hoa Kỳ và OEM của robot cụ thể là một phần không thể thiếu để phát triển thành tự động hóa. Đào tạo chuyên sâu với OEM là cực kỳ quan trọng đối với người lãnh đạo triển khai tế bào hàn tự động. Với nền tảng này, dự án điều khiển có thể điều hướng và khắc phục các vấn đề về công cụ thiết bị có thể trở thành nền tảng quá trình chuyển đổi chia sẻ. Sau đó, người lái xe có thể chia sẻ thập phân kiến thức được từ quá trình đào tạo với toàn bộ nhóm để mọi người có thể hiểu được phong phú hơn về robot công nghệ.
Một người phân phối có kinh nghiệm với các ô tự động hóa cấu hình khác nhau có thể hỗ trợ quan trọng trong suốt quá trình chuyển đổi này. Nhà phân phối có ngũ dịch vụ, mạnh mẽ có thể hỗ trợ bạn thông qua trình lên máy bay và cung cấp hỗ trợ bảo trì trong suốt đời tự động hóa.